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　　一名优秀的户外领队光有充沛的体力是不行的，还需具备丰富的户外经验、敏锐的判断力，以及当机立断的临场指挥能力……一名户外领队还需要不断去学习和探索的！！！

　　就如同每个登山队都需要地图和指北针一样，每一次户外活动都需要很好的领导统筹，只不过领导的风格和形态，要随户外活动的性质而异。找个晴朗的周末和几位登山的老伙伴，一同整装攀爬山峰是一回事，和一群不认识的登山者，历经长途艰辛去爬一座没有人爬过的高峰，又是另一回事了。

　　你和老朋友在非正式的情境下，就能做到良好的领导，或许你们本身都不自觉；而同一群不认识的驴友出行则需要清醒的判断、需要较为正式、中规中矩的筹划。无论哪一种情况，领队的本质都是一样的，既是籍以促成大伙儿一同登山的途径，也是确保这次登山之旅安全、愉快、成功的方法。

　　在筹划户外活动之旅、沿途做决策方面，户外活动的领队负有一份特殊的责任。一个户外活动的组织是否正式，要看这支队伍的性质而定，有的可能一丝不苟，有的则毫无条例而言。然而，某些必要的群体功能，是无论用什么方式都得做到的。领队的角色可能由资助机构所指派，也可能以非正规方式临时产生，但是大部分的户外活动队伍都有个领队，这是个事实。

　　非正式的小型户外活动队，常常不会正式选出领队。每个人在组织策划、分摊工作、团队合作方面都感到与己有责。所有成员很容易就能知道其他人在做些什么，因此协调不是什么大问题。负责筹组这次登山时那或是最有经验的成员，或许会被大家默认为团体的领导者，不过不应该表现得太过专断。

　　而大规模的户外活动团体就不能自己领导自己了，成员之间很可能互不相识，队员们可能无从知道其他人在做什么，需要有个正式指派的领队，必须有个运筹帷幄的负责人，队伍的运作会比较好。

　　1、齐头并进式：像是的朋友决定要去登山，组成的团体就是这种。通常他们并不指定领队，不过队员会非正式的分担重要工作；一个人或许负责装备，一个负责交通、食物，如此这般。大部分的决定取决于共识。不过，即使是这种最不正规的组织形态，某位队员往往也会“脱颖而出”，被大家视为领导者。这个人会展现出冲劲、良好的判断力、对团体的关心，而且通常最能够激发大家的信心。

　　2、户外活动召集人当领队：这个是筹组户外活动队伍的人，也就是当初有这个构想，而后去招兵买马的人。即使户外活动队伍并没有正式的编制，召集人通常会被视为实际上的领导者。

　　3、最有经验的人当领队：一个团体常常会将领导的角色赋予显然最富经验的成员，并且听从这个人的判断。

　　4、登山俱乐部：如果户外活动行动是某个组织的计划的一环，通常资助机构会正式指派一位登山的领队。领队的产生常常要经过考核，以确定这个领导人具有某种程度的经验和能力。这种领导结构甚至分层级，一个总领队之下有好几个副领队负责协助。谁是领队不但毫无疑问，而且不是这个团体能够自由选择的，仔细研究整个登山活动、负责装备、交通以及其他的后勤作业，大家全都寄望与这位领队。

　　5、有向导的户外活动：户外活动队员出钱聘雇能够提供教练领导服务的向导。专业向导常常是登山高手，一手包办队伍的大小事物。向导替他们的雇主做决定，并且负起登山安全的责任。

　　领队的目标，是在可能维持户外环境原貌的原则下，帮助大家完成一次安全、愉快、成功的户外活动之旅。领队势必要有经验，专业技巧要适合此次户外活动的性质，但不一定要是队伍中最有经验的一个，也不见得要最受欢迎。领队的体能要能跟得上大家的脚步，不过不一定要是队伍中最强健的一个。不过，领队一定要有极好的判断力与丰富的常识，并且真心的为整个团队着想。沿路上领队还可能扮演多种角色，例如：

　　1、安全的捍卫者：所有登山队伍的最大顾虑就是安全，而安全必须从策划阶段就要顾及。领队应该确定每个人都有适当的装备、经验和体能，而且选择的路线对整体来说，难易适中而且安全无虞。如果队员在中途感到疲惫、失去耐性、激动、没有经验时，他们就会粗心大意。领队会把这种情况视为警讯而提高警觉、注意观察、好言提醒，必要时甚至不断耳提面命。如果户外活动队伍必须作出艰难的决定，例如由于天气或者时间必须折返，这种难以启齿的话，往往也要由领队及早开口，以免情况变得危急！！！

　　2、计划者：如果一个团体希望带着适当的装备，在适当的时间到达适当的地方而完成一次成功的户外活动，很多细节都需要注意。领队虽然不必亲自拟订所有的计划，但是必须负责监督，确定所有的必要准备工作都有人执行妥当。

　　3、专家：有人提出疑问或是需要建议时，给予意见，这时领导者是很重要的一个角色。训练、经验、判断能力，都是做好这个角色的先决条件。要当好领队，你不一定要是队伍中户外活动技巧最好的人，可是势必要足够的经验，才可能培养出“户外头脑”。除了户外活动的专业技术外，还需要许多其他的技巧。领队应该多少懂得装备、探险、急救、救难、气候，事实上，就是对于我们在许多章节中所讨论的诸多主题都要有所认识。

　　4、教师：如果随行的队员经验不足，教导登山技巧就成了领队角色的一部分。通常这都是偶尔为之的建议或是示范。不过，如果有些队员欠缺安全行进所需的技巧，或许暂时叫停，当时当场就为他们上点课才是明智之举。

　　很多登山高手发现，当他们传授自己来之不易的知识时很有成就感，不过授业时也应该谨慎。那些新手或许会因为自己技术差而感到很难堪，或是被实际的危险吓得却步不前。这可不是吹牛皮的时候，最好不要直指别人说：“你这样不对”；你应该说：“我觉得这样做会非常有用，我做给你看”不过如果有人做出危险的举动则是例外，这时候直截了当的矫正是必要的。

　　5、教练：这个角色和教师稍有不同。教练除了传授知识外，还要加上鼓励和打气，以协助大家克服困难。谁没有过运气坏透了，或是面临莫大困难的时刻？而真正的困难常常是一个人的信心。协助同伴克服困难，不但是帮他个人的忙，同时也可让整个队伍顺利前进。单人教练时要得法，帮助他们发挥最大力量后，看他们露出笑容，是领导过程中所得到的很特别的一种喜悦。

　　6、首先提议者：户外活动的行进过程，就是一连串的决定：我们该在哪里扎营？我们要走哪一条路？应该什么时候起床？什么时候要用绳索上山？这些决定本身并不难，但是必须及时做出。对于这些问题的答案，领队不一定要独断做出，而是在适当的时机，将这些问题提出来公开讨论。

　　7、仲裁人：讨论一旦开始，分歧的意见就会出笼。集思广益并且将所有的意见做出公开讨论固然很好，但是也可能导致犹豫不决（例如：“我们到底要走哪一条路？”或是引起争辩（例如：“你错了！”）。

　　任何担任领导角色的人，无论是否正式指派，都有一定的分量，可以在这种情况下发挥作用。如果登山队所做的决定似乎犯了技术上的错误或是很危险；如果大家火气上升，或者讨论始终漫无重心，往往可以在领队的一言九鼎下获得解决，继续户外活动。

　　8、环境的保护者：户外人必须尽力让户外环境不受到破坏，这样后人才能够享受到同样的乐趣。领队应该以身作则，行为举止以及技巧运用对环境的影响要越低越好。如果其他队员并不听从，应该再次提醒，开始的时候可以好言相劝，必要时则要坚持到底。

　　领导者的行为特色可以分为两大类。以目标为重的行为，大家该做什么事、谁要去做、如何去做等等。目标为重的领导者，强调的是制定决策和指挥他人。至于人情为重的行为，则是体贴关怀的表现，协助群体成为一个互相扶持、合作的团队。

　　人情为重的领导者，对他人以及别人的意见很重视，做决定时会与大家商量，因此可以凝聚组织的向心力和士气。大多数人的倾向不是其一便是其二，不过这并不是一个非黑即白的选择，两者不可偏废，好的领队会在这两种风格之间取得平衡。适当的平衡点则要看户外活动队伍的性质和当前需要而定。

　　任何一位领队都必须籍由学习和发现的过程发展出个人风格：学习户外活动队伍诸多技巧，发现和队友亲近的好方法，以协助大家成为一个有效能的快乐团队。当领队没有一个简单大公式可套，不过有几个原则可循：

　　1、 领队不能够以自我为中心；你所做的决定是为整个团队着想，而不是为了自己。

　　2、 领队对每一个队员的真心关怀会反应在队员的互相关怀上，因而会让大家的感情更好。

　　3、 不假装、不炫耀；诚实面对自己的能力极限。如果不懂，就承认不懂——让大家来帮你解决。

　　除了上述这些，还要坚持自我。有些人生天性乐观多话，有些人保守内敛，任何类型的人都能成为成功的领队。比起努力效仿某种理想风格来，做真实的自己更为重要。

　　我们都希望差错永远不会发生，可是有时候事情就是会出错：或许是情况变得很危险，也许有人受了伤。这时候，大家的注意力就会从休闲娱乐转移到安全和生存的问题上，而领导者的角色也为之改变。

　　如果这支队伍有个指定的领队，这时候他的领导风格就该变得明快决断。而非正式的小型登山队或许也发现，队伍里会自然产生出领导者。由于显然有协调的需要，大家很自然的就会指望最有经验的队友，或是不知道为什么总是最能激发大家信心的人出来领导。

　　意外发生的时候，没有时间进行冗长的辩论，需要的是迅速而有效的行动，Bsport体育而这种行动应该由一位经过训练以及绕富经验的人来指挥责成。注意！！！在这种情况下领队应该尽量谨守“不亲为”原则，只负责指挥他人、保持观察和思考接下来的行动。

　　大家常以为所有的户外灾害，都是生死关头，而且意外的后果只有救难人员应对。大体说来，其实这两个想法都不对。第一，大部分的意外都会造成割伤、淤伤、扭伤，有时候也会有骨折，可是更严重的情况只有偶尔才会发生。第二，决定意外后果的因素往往是救难人员难以掌控的。指望领队能够根据他们的训练和经验，拟出适当的计划，而后在情况允许下，以安全而有效的方式执行，这才是合理的期望。

　　避免麻烦的最佳方法就是未雨绸缪。领队应该永远保持前瞻，一直需自问“如果这样，该怎么办？”的问题。在营地里，他们想到爬山的情形；在上坡途中，他们想到下坡；在顺利的时候，想到下撤折返。

　　他们会观察队友是否出现初期疲劳征兆、心里默记露宿的地点、注意时间、留意天气有没有任何改变。旅途中，他们总是还未到桥梁就在心里先跨越一次，等于是“预支” 麻烦。为了避免问题的发生，或是在问题演变为重大危机以前防微杜渐！

　　意外就是出乎意料之外，但是能够以上课、查阅资料、在心理预做演练等凡是事先防范。

　　怎样做一名合格的领队，就个人的经验，总结出一些当好领队的要素，供大家探讨。

　　1、对路线情况心中有数～不仅要清楚计划中的路线，而且要有后备方案以便于调整。

　　2、对同去的伙伴心中有数～难度越大，对队员的整体素质要求越高。在有新手的时候，做好强弱搭配。行前必须检查各自的状态和装备。

　　3、对天气心中有数～尽量了解活动期间可能的天气变化，在发生未预料到的恶劣气候时，要敢于调整甚至取消活动安排。

　　完成一次活动，把实际执行的情况与前期的计划加以对比，看看完成了多少、分析未完成部分的原因，提高制定计划和执行的能力。最后给自己评个分——如果总是与计划相去甚远，就说明缺乏做一名好领队的条件。

　　强烈的责任感、良好的执行能力、善于人际沟通、有承认错误的勇气、丰富的山野户外知识和经验、有凝聚力等。

　　作为一个领队并不是一路一鼓作气的往前冲，并不是你把你的队员拉丢得越远你就显得越是“猛驴”！这种情况见过很多遍，一个领队连最基本的队形都保持不了，还是别做了！

　　作为一个领队自身技巧、体能再怎么高也不应抛力不支的队员自己冲前。除了要与队中的指定的中队、收队保持默契保持紧密队形外，关键还得特指一个副领队带队，自己得在队伍中跑前跑后帮助队友。（这也是领队体能要求特高的原因，并不是用来冲顶！）

　　3.要有责任心，要注意观察，谁有伤痛了，谁不注意环保了，谁冷了，谁情况不好了，冷场了，谁掉队了等等情况都必须及时处理，若你处理不了，赶快联系其他领队。

　　4.要有全局观念，注意队伍行进的速度，太快了过早的到达营地，大家无所事事，太慢了到达营地天黑了，不利于砍柴生火。

　　5.注意领队之间的配合，行进中前后呼应，休息时多跟队员沟通，到达营地时各司其职，尽快把众人安顿好，篝火晚会时注意调节气氛。

　　6.注意发挥参加活动人员的积极性，教会他们主动参与，教授他们野外知识，象取水，生火砍柴，烧烤，搭帐篷，拣垃圾等事物可以教会他们做，但领队应监督有不对的地方马上指出，说话必须委婉，让人容易接受，比如帐篷里不许抽烟不许穿鞋进入，帐篷套必须放在帐篷里等。

　　7.领队必须记路，包括城市里和山里的路，必须作记录，回来后必须写一份总结报告，总结经验教训。

　　22.认真写好领队本次活动游记（可由指派代新人代笔）、活动图片发布论坛。

　　2、领队有义务根据活动难度级别在出行前对线路和时间有充分的准备以保障活动安全。

　　7、领队有义务保密因活动所需要而搜集的个人信息（真实姓名、性别、通讯方式、身份证号码等），所有信息仅用于该次活动。

　　1、领队要计划好这次活动的：活动目的、时间、地点、人数、装备、费用、交通、食宿、安全、报名方法、责任声明等。

　　2、Bsport体育出发前告诉大家这次活动的：起点、途经线路、终点、人文环境等情况，一般情况下不要随便更改计划。

　　3、出发前要安排好先锋及押后队员，一般由经验丰富身强力壮的队员担任，行进中领队一般走在先锋后面3-5人位置。

　　4、领队要注意，行进中隔一段时间要报数，带出去多少人，就必须带会来多少人。

　　5、领队与先锋须经常沟通，不时查看地图以校正线路，发现错误及时改正，甚至原路返回。

　　6、遇到岔路口、有障碍或前进方向不明确时，先锋必须请示领队，由领队作出决定，不得擅自作主张。

　　7、遇到突发事件领队必须镇定，正确判断，作出决定，全体人员必须服从领队，帮助领队，不得起哄，更不得拆台。

　　8、领队所思考的不光是怎样前进冲锋，而且要考虑怎样返回，行进中不时观察周围地型地貌特征、突出物、路标、怎样返回、有无第二套方案等。

　　1、 切勿跟得太紧，给前面的队友一点空间，最好相距三至五步之遥，不要如影随形。

　　3、 推开挡路的树枝要放手时，务必先回头看看，切勿打到后面的队友，喊一声小心树枝！提醒后面的队友注意。最好直接绕开树枝或由下面钻过去，除非必须抓住树枝来做轻的确保。

　　4、 停下来系鞋带、调整背包、照相、或欣赏风景时，需让到路边去，可能的话站在经过的队友上方。

　　5、 绕过队友身旁须先征求许可，而且挑个好地点来“超车”。切勿用手肘硬挤上前。

　　6、 和迎面而来的登山队交会时，要有礼貌。依据传统，下山队伍须礼让到一边，让上山队伍先行，不必中断步伐。然而地形若是十分陡峭，或是下山队伍人数较多，不如上山队伍暂让一旁喘口气比较妥当。

　　7、 步伐的快慢须按计划顺利到达地点，但不可累坏动作慢的队友。如果有人赶不上，须调整队伍的步调，以免他落后太多。调整步伐快慢亦需考虑山径难易和天气状况。

　　8、 千万不可让队友脱队，不论是队伍第一个或最后一个都一样。在休息处等最后一位队友赶上来，并给他时间休息。

　　9、 若遇队友速度慢得离谱，考虑请一位队友陪他回头，或在安全的指定地点等候。

　　10、试让速度最慢的队友带头走在最前面，设定步伐。这种激励的方式可令慢郎中加快脚步。

　　11、不需顾虑的路线，在行进或下山时，须指定集合地点。要求最资深的队友领队或押后，如此可使小型登山队的成员以自己的最佳脚程前进。

　　必需的装备：登山背包、登山鞋、睡袋防潮垫、帐篷、地图、指南针、笔，记事簿、手表、小刀、哨子、头灯（或电筒）、手机、救伤药包，备用电池，毛巾、手套等；

　　衣 服 ：备换衣物、雨衣、冲锋衣、羽绒服、抓绒衣，___________________

　　食 物 ：水多少升，多少天食物，糖，食盐，_______________

　　领队是队伍中的灵魂，他应该始终保持最好的状态来处理那些关键的事物，而不是一些琐碎的小事。比如说财务和领队分开，这就是一个好的榜样，这样可以很好的杜绝腐败。还有，比如说带路、收尾这些事情，这些都应该交给其他人去做，要始终保证自己和大多数人在一起。

　　那些领队负责探路和收尾的模式，我很不赞成，你这样做了，实际上就使你脱离了大多数人，当他们遇到了问题，需要你帮助的时候，你怎么办？领队应该本着凡事不要亲为，指挥队员去干就可以了，你要记住，你要保护队伍里大多数人的利益。在授权的时候，领队不要害怕，可能感觉这个人比我牛，指挥不动什么的。在这里，你是有绝对权利的，授权不光是减轻了你的工作，而且也使队员的集体荣誉感增强，锻炼了他的能力，一般队员是愿意为团队工作的。

　　我们在外出旅行，经常会有一些意想不到的事，队员们意见不统一，大家都眼巴巴的看着你。而这时你可能也不知道正确答案，也不会有正确答案，如果团队无法统一的话，你这时就该做决定了。你这时一定要顶住压力，反驳掉一方，可能要充当黑脸，这时你的态度一定要坚决，不能暧昧。暧昧只能使两种意见争夺得更加厉害，而导致队伍之间的矛盾越来越激化。

　　领队对于队伍内部，主要负责协调沟通，为队伍所面临的事情做决策；对外界，主要是对自己的决策负责，承受外界对队伍的压力。当外界对你对进行指责时，对外，不要把什么责任啊和队员划清楚，你这样是把自己和队员放在平等的位置上，领队就是队伍与外界的一个出口，你应该去保护你的队员。

　　荣誉是队员的，责任是自己的，只有这样你才能把队员团结在你的周围。你看如果一个市出了大事，它的市长就得辞职就是这个道理。在队伍内部，大家可以对活动中出现的问题进行总结，将责任细分。